譯雅馨項目管理--特色專業(yè)翻譯服務(wù)

日期：2010-06-19 | 閱讀：

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險、階段性的確認(rèn)工作進度及目標(biāo)達(dá)標(biāo)率、驗收、結(jié)案、檢討等，

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險、階段性的確認(rèn)工作進度及目標(biāo)達(dá)標(biāo)率、驗收、結(jié)案、檢討……等，沒有良好的項目管理就不可能有良好的質(zhì)量管理，項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質(zhì)量管理體系的必要平臺。翻譯絕非只是文字的轉(zhuǎn)換，更重要的是管理整個生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)，確保在期限內(nèi)完成符合客戶質(zhì)量要求的譯文。

譯雅馨翻譯公司的項目管理經(jīng)理具有豐富的接案經(jīng)驗，在接案前給予客戶適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并且熟悉每位譯者的專長背景，為不同的文件選擇最適當(dāng)?shù)姆g人員，并且全程扮演稱職的溝通協(xié)調(diào)角色，這是最關(guān)鍵且積極的品管工作。

豐富的項目管理經(jīng)驗

-- 項目管理 --

通過與客戶建立單點聯(lián)系，進行項目的管理和協(xié)調(diào)。指派項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決客戶提出的各類詢問。

-- 評估分析 --

針對您的需求制訂工作范圍，并對每項工作設(shè)置時間安排，然后根據(jù)您的目標(biāo)提出最有效的方法。

-- 項目準(zhǔn)備 --

經(jīng)過系統(tǒng)的評估分析，根據(jù)工作量成立項目組。由項目經(jīng)理和工程師一起制定項目本地化說明文件，分發(fā)該文件給項目組各成員，并著手建立項目標(biāo)準(zhǔn)詞匯，為生產(chǎn)階段作準(zhǔn)備。

-- 生產(chǎn)過程 --

翻譯是整個項目中的核心部分，我們的翻譯、校對和抽樣評估采用并行的方式，其間由技術(shù)工程師進行定期編譯，以便及時修正，保證質(zhì)量并縮短項目完成時間。

-- 質(zhì)量控制 --

生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都有其自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成經(jīng)由貫穿項目周期的抽樣評估來保證，從而進行有效的質(zhì)量控制。

口譯項目管理

譯雅馨翻譯公司長期承接大型活動和國際會議的同聲傳譯、交替?zhèn)髯g等口譯工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，確保活動順利進行。

1、與客戶的協(xié)調(diào)：例如：根據(jù)客戶臨時出現(xiàn)或修改的翻譯需求（時間安排、活動內(nèi)容更改等）做現(xiàn)場調(diào)整。