項目管理

日期：2010-03-28 | 閱讀：

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標準、預防可能發(fā)生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結案、檢討等，

項目管理包含了解客戶需求、時程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標準、預防可能發(fā)生的風險、階段性的確認工作進度及目標達標率、驗收、結案、檢討……等，沒有良好的項目管理就不可能有良好的質(zhì)量管理，項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質(zhì)量管理體系的必要平臺。翻譯絕非只是文字的轉(zhuǎn)換，更重要的是管理整個生產(chǎn)流程中的每個環(huán)節(jié)，確保在期限內(nèi)完成符合客戶質(zhì)量要求的譯文。譯雅馨翻譯公司的項目管理經(jīng)理具有豐富的接案經(jīng)驗，在接案前給予客戶適當?shù)慕ㄗh，并且熟悉每位譯者的專長背景，為不同的文件選擇最適當?shù)姆g人員，并且全程扮演稱職的溝通協(xié)調(diào)角色，這是最關鍵且積極的品管工作。

	豐富的項目管理經(jīng)驗

-- 項目管理 -- 通過與客戶建立單點聯(lián)系，進行項目的管理和協(xié)調(diào)。指派項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決客戶提出的各類詢問。 -- 評估分析 -- 針對您的需求制訂工作范圍，并對每項工作設置時間安排，然后根據(jù)您的目標提出最有效的方法。 -- 項目準備 -- 經(jīng)過系統(tǒng)的評估分析，根據(jù)工作量成立項目組。由項目經(jīng)理和工程師一起制定項目本地化說明文件，分發(fā)該文件給項目組各成員，并著手建立項目標準詞匯，為生產(chǎn)階段作準備。 -- 生產(chǎn)過程 -- 翻譯是整個項目中的核心部分，我們的翻譯、校對和抽樣評估采用并行的方式，其間由技術工程師進行定期編譯，以便及時修正，保證質(zhì)量并縮短項目完成時間。 -- 質(zhì)量控制 -- 生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都有其自身的質(zhì)量標準，這些標準的達成經(jīng)由貫穿項目周期的抽樣評估來保證，從而進行有效的質(zhì)量控制。口譯項目管理譯雅馨深圳翻譯公司長期承接大型活動和國際會議的同聲傳譯、交替?zhèn)髯g等口譯工作，現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富，確?；顒禹樌M行。 1、與客戶的協(xié)調(diào)：例如：根據(jù)客戶臨時出現(xiàn)或修改的翻譯需求（時間安排、活動內(nèi)容更改等）做現(xiàn)場調(diào)整。 2、與演講人的協(xié)調(diào)：例如：將客戶或演講人現(xiàn)場提供的講話稿件及時傳遞給翻譯； 3、與口譯團隊協(xié)調(diào)：為譯員安排良好的現(xiàn)場工作環(huán)境，消除譯員緊張情緒。 4、與其他相關方的協(xié)調(diào)：例如：與同傳設備提供商確認設備狀態(tài)，及時解決人機配合故障。