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項目管理

日期:2010-03-28 | 閱讀:
項目管理包含了解客戶(hù)需求、時(shí)程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標準、預防可能發(fā)生的風(fēng)險、階段性的確認工作進(jìn)度及目標達標率、驗收、結案、檢討等,

項目管理包含了解客戶(hù)需求、時(shí)程安排、各項資源 (譯者、審校人員、DTP、工程人員等)、質(zhì)量標準、預防可能發(fā)生的風(fēng)險、階段性的確認工作進(jìn)度及目標達標率、驗收、結案、檢討……等,沒(méi)有良好的項目管理就不可能有良好的質(zhì)量管理,項目管理與翻譯科技一樣是翻譯質(zhì)量管理體系的必要平臺。 翻譯絕非只是文字的轉換,更重要的是管理整個(gè)生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節,確保在期限內完成符合客戶(hù)質(zhì)量要求的譯文。

譯雅馨翻譯公司的項目管理經(jīng)理具有豐富的接案經(jīng)驗,在接案前給予客戶(hù)適當的建議,并且熟悉每位譯者的專(zhuān)長(cháng)背景,為不同的文件選擇最適當的翻譯人員,并且全程扮演稱(chēng)職的溝通協(xié)調角色,這是最關(guān)鍵且積極的品管工作。
 
豐富的項目管理經(jīng)驗
 
-- 項目管理 --

通過(guò)與客戶(hù)建立單點(diǎn)聯(lián)系,進(jìn)行項目的管理和協(xié)調。指派項目經(jīng)理協(xié)調解決客戶(hù)提出的各類(lèi)詢(xún)問(wèn)。

-- 評估分析 --

針對您的需求制訂工作范圍,并對每項工作設置時(shí)間安排,然后根據您的目標提出最有效的方法。

-- 項目準備 --

經(jīng)過(guò)系統的評估分析,根據工作量成立項目組。由項目經(jīng)理和工程師一起制定項目本地化說(shuō)明文件,分發(fā)該文件給項目組各成員,并著(zhù)手建立項目標準詞匯,為生產(chǎn)階段作準備。

-- 生產(chǎn)過(guò)程 --

翻譯是整個(gè)項目中的核心部分,我們的翻譯、校對和抽樣評估采用并行的方式,其間由技術(shù)工程師進(jìn)行定期編譯,以便及時(shí)修正,保證質(zhì)量并縮短項目完成時(shí)間。

-- 質(zhì)量控制 --

生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節都有其自身的質(zhì)量標準,這些標準的達成經(jīng)由貫穿項目周期的抽樣評估來(lái)保證,從而進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。

口譯項目管理

譯雅馨深圳翻譯公司長(cháng)期承接大型活動(dòng)和國際會(huì )議的同聲傳譯、交替傳譯等口譯工作,現場(chǎng)管理經(jīng)驗豐富,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。

1、與客戶(hù)的協(xié)調:例如:根據客戶(hù)臨時(shí)出現或修改的翻譯需求(時(shí)間安排、活動(dòng)內容更改等)做現場(chǎng)調整。

2、與演講人的協(xié)調:例如:將客戶(hù)或演講人現場(chǎng)提供的講話(huà)稿件及時(shí)傳遞給翻譯;

3、與口譯團隊協(xié)調:為譯員安排良好的現場(chǎng)工作環(huán)境,消除譯員緊張情緒。

4、與其他相關(guān)方的協(xié)調:例如:與同傳設備提供商確認設備狀態(tài),及時(shí)解決人機配合故障。

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